每年的Z后一个季度都肩负着“压轴冲刺业绩榜单”的光荣使命，而其中Z引人注目的就是“双11剁手节”。十月已过，厨电各大品牌就开始悄悄“摩拳擦掌”进入了备战状态，消费者更是在心里默默记下“种草清单”，准备光明正大地“薅一波羊毛”，届时商家获利和消费者欣喜是难得的双赢局面。
2020年的双11，更是承载着厨电商家们Z后也是有着Z大希望的“回血”主场。突然闯入的新冠“黑天鹅”事件不仅减缓了世界前进的步伐，也对厨电行业产生了很大的影响。所以，前三个季度都经营惨淡的厨电商家都把Z后的希望寄托在“双11购物狂欢节”，希望能逆势破局，重回主场。
心态两极分化
厨电市场是典型的“沙漏型”结构，行业一线品牌和大批中小品牌盘踞市场两端。这就导致了完全不同圈层的两大阵营，在作战心态上也就呈现出了两极分化的趋势。
大困境意味着大洗牌！扛不住压力的企业就不得不黯然退出历史舞台，市场的天平终将向有优势的品牌倾斜。“适者生存、优胜劣汰”——这也是厨电市场规律的必然趋势。
策略各有不同
在市场低谷期往哪走都是上坡路！对于有市场话语权的企业来说，路相对开阔，还有很多选择：产品上既可以降维打击，又能推高卖新；渠道上因为线下市场暂时受阻，那就将资源倾斜至电商平台、家装合作……总之“条条大路通罗马”，有相对充裕的资金流做后盾，不仅能抵御风险，在应对之策上也更为灵活多变。
反观中小品牌，在生存危机面前，只有“活下去”这一个选项。为了活下去，只能硬着头皮、埋头苦干，搞活动、跑市场。由于品牌和产品上不及大品牌优势，低价冲量搞促销就成了“Z后的一根救命稻草”。而且在大品牌集中资源抢市场的竞争压力下，中小品牌在Z后一个季度的日子将更加艰辛。
方向殊途同归
年终拼销量似乎是一贯的定律。但盲目抢单，拼得一时的销量，又并非长久之计，一旦操作过度还可能会给消费者留下“低价低质”的印象。
大品牌可以创造新机制来刺激新消费，中小品牌则以走近市场的扎实服务去留住客户，各有各的生存之道。但万变不离其宗的是，必须提升自身的竞争力和应变能力，才能在风云变幻的市场走得更长、更远。
用户在哪里，市场就在哪里！夏新电器作为小家电行业的佼佼者，必将努力去提升自身的创新竞争力和市场应变能力，凝聚品牌力量，致力智能物联技术，实现打造夏新智能生活馆的愿景。
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